阿里巴巴内部转岗难吗,阿里“拆台”,中台难道不香了?

浏览:3439   发布时间: 2022年06月09日

死的明白:大厂如何决定裁掉谁?|裁员|大厂|阿里巴巴|京东

大厂出现多次裁员这种情况,很可能是跟其业务复杂度高和对未来持悲观但仍有观望的态度有关。根据每次经营分析结果进行调整的,结果差就继续多裁点,好就少裁点。比如,京东331的裁员很可能是受去年Q3、Q4的经营结果影响,正在进行的2022年Q2的裁员则很受Q1的结果影响(Q1亏损了30亿)。Q1的经营结果在4月份进行复盘,有裁员意向,接下来就进行业务盘点,预算盘点,有些公司或者大厂内部的事业部还要进行人才盘点,盘点结果出来,差不多是5月份,这很可能也是有些大厂在3月之后进行5月份重启裁员的原因之一。

阿里“拆台”,中台难道不香了?

图片来源@视觉中国

文丨泰伯网

随便打开一张某个大会上分享的中台架构,满满的一页甚至几页PPT,几十上百个条框,对应到具体的线上系统可能几百上千个,看起来晦涩难懂......

眼下,距离阿里提出中台架构已经近5年时间了,以降成本、提效为初衷的中台建设路径反而愈发不清晰。

有消息称,阿里巴巴董事长兼CEO张勇近期在阿里内网发布文章表示,他对目前阿里的中台并不满意,他直言道,现在阿里的业务发展太慢,要把中台变薄,变得敏捷和快速。

反垄断的风口之下,阿里被曝出去中台的消息,以至于朋友圈出现不少将两者相结合的说法。对阿里来说,去中台或许是防止中台过度追随之风愈演愈烈。

01、盲目追风,问题接连暴露

可以说,几乎所有与“数据中台”相关的概念、产品层出不穷。而由中台又引发了业务中台、IT中台、安全中台、组织中台、AI中台等一系列似懂非懂的概念,甚至催生了一些中台冠名的服务厂商。甚至第三方中台服务商,也成为投资人青睐的下注方。

不知不觉中被各大互联网巨头渐渐吹起的“中台”风,或许令阿里也意识到中台不可控的热度。

2019年,张勇在湖畔大学分享时表示,如果一个企业奔着中台做中台,就是死。

仅作为一套理念,中台不断被神化的趋势不禁令阿里方面开始反思,用户的能力如果承受不住,中台真的能满足需求吗?

显然,弊端的暴露只是时间问题。陆续有文章例如《中台翻车纪实:一年叫停,员工转岗被裁,资源全浪费》等,撰文指出中台的负面影响,尤其是高额的成本。

有前阿里从业人士表示,如果公司业务差异太大,中台复用度不高,提炼和维护中台花费的代价抵不上中台复用带来的价值。“实际上,中台应该叫‘电商中台’、‘支付中台’、‘物流中台’、‘出行中台’等,而不应该是‘阿里中台’、‘腾讯中台’、‘百度中台’、‘滴滴中台’等。”

但即便张勇于今年年初再次提出警示——中台并不适用于每家公司的每个阶段,真正听进去的人也并没有那么多。

一边吐槽,一边在建设。有业内人士表示,从信息技术发展的大趋势上看,包括传统企业都有数字化转型的需求,希望将一些重要的技术如云计算、大数据、AI 等用起来。“大家都在建中台,能试一下企业还是都想试试”。

以至于拆中台的消息一出,不少业内人直发怨气,“说建中台的是他们,说拆中台的也是他们。”

02、首批中台人马离任

而阿里对自身中台的定位,或许从去年中台相关负责人员流动的消息中窥探一二。

2019年年末,阿里巴巴“中台战略”的首批负责人之一墙辉(花名:玄难)从阿里巴巴离职。当时,坊间对于的玄难离职一直说法比较多。有的认为是明哲保身,也有说法玄难在阿里内部还可以查到,但身份是外包。还有另一种说法是,阿里制订了一个2015—2018的三年中台战略,但到19年未有建树,所以中台大将玄难不得不引咎辞职。

而玄难很长一段时间内的汇报对象——张建锋(花名:行癫)于2019年12月正式卸任集团CTO一职。

“大概在三、四年前,我担任阿里中台事业群的总裁,第一次开启了互联网公司的中台化战略,当初很多人都不知道中台是个什么东西,坦率讲我也不知道。马老师跟我讲,他说你去干这个中台,我不知道怎么干,他只说了3个统一,即技术统一、数据统一、文化统一。”

当年云栖大会上,张建锋在接受采访时回顾了建立中台的往事。“大概做了一两年之后,有一次我跟马老师汇报,说我终于明白什么叫数据中台了,然后他听了一下,说这大概只到了50%。我汇报的东西可能有50%符合他当初的期望。”

不过,张建峰并未离开阿里系统,其目前职位是达摩院院长、阿里云智能事业群总裁。

加上今年离职的谷雪梅(花名:康朵)以及更早之前离职的朋新宇(花名:小芃),阿里中台第一代掌舵人相继离开。此外,离任的还有原阿里巴巴中间件首席架构师钟华。作为阿里中台业务的发起者之一,钟华于2019年4月离职阿里。

03、阿里之外,创业企业兴起

一边是传统企业、互联网企业陆续兴起中台,一边是阿里系统出身的团队主导的中台创业公司被资本青睐。

从阿里离开后,墙辉的职业规划为选择创业,方向则依旧是其较为熟悉的业务中台领域。公开资料显示,墙辉已创立来未来科技,定位于赋能企业完成数字化转型。

与其同一时间离职的“星环”团队负责人兼业务中台首席架构师虞振昕(花名:毗卢)则以联合创始人兼CTO的身份加入坤湛科技。值得一提的是,坤湛科技由原阿里云副总裁、阿里云首席人工智能科学家闵万里博士于2019年创办,主要通过结合人工智能算法、大数据产品以及业务中台架构。

而原阿里巴巴中间件首席架构师钟华(花名:古谦)则加入比升技术担任CEO,其还曾出版《企业IT架构转型之道》,总结了其在阿里实践中台的心得体会。

在早些年离开阿里创业的团队,包括陈吉平、张金银、甘云锋和李金波等人,如今因曾在阿里的机缘而迈上了中台行业领域的创业舞台。例如,陈吉平创立袋鼠云,张金银创立奇点云,甘云锋创立数澜科技等。

当下,多家中台服务商相继宣布获得融资:袋鼠云完成数亿元 B 轮融资,奇点云完成1.2亿元B1轮融资,数澜科技获得1.5亿元B轮融资。此外,滴普科技、云徙科技先前获得多轮融资。

再加上那些已经投入重金的传统企业与互联网厂商,众人对于要不要继续跟风拆中台这件事情,尚未有定论。

现在的岗位干不下去,选择内部转岗还是继续死磕?

现在,除了外部转岗,还有越来越多的人选择内部转岗。内部转岗也成为很多公司的一项重要制度,流程、形式、内容趋于规范化。

为何内部转岗大受欢迎?因为它如果实施得科学规范,不仅可以给员工带来更高层次的成长和晋升,还能给公司持续创造新活力和动力。

但是,有的人内部换岗后,被原来的经理白眼,还遭新同事的鄙视和冷落,甚至最后落得一个辞职的下场。

很多网友都苦恼,自己不喜欢这个岗位,但是又不想辞职找新的职位,风险太大了,想内部转岗,不知道该不该提出申请?

是该先向当前的经理提出申请呢?还是先悄悄跟有意向的部门经理表明想法?

下面我们来讨论一下这个关乎我们职业前景的内部转岗,到底应该怎么做?

01 如果不喜欢自己目前的岗位,可以内部转岗么?

有网友说,“其实我毕业的时候想到另找工作太难了,就直接在之前实习过的公司,转正当了活动策划部的员工,说实在我不太喜欢这个工作。”

因为想避免成为“毕业即失业”的应届生,这位网友选择干着自己不喜欢的工作。

一个技术部的员工,“我家里最近出了一些状况,着急需要一大笔钱,想向公司提出转岗到销售部。”

为了应对生活的突发状况,这个员工选择内部转岗,解决燃眉之急。

但是,一个刚刚内部转岗成功不久的人事部小军说,“后悔当初没有仔细想清楚,转岗后见到原来的经理还得避嫌,对现在经理的一些处世风格,行为方式又不那么看好,跟新同事的关系也没有多大进展”。

不喜欢这个职位了,多数人想内部转岗,但是转岗成功了,又存在着一些令人苦恼的问题,那么我们到底该不该内部转岗呢?

前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲说,“阿里巴巴是有专门的内部人才流动的机制,它不仅可以使员工在不断地转岗中发现自己真正的价值,还能使他们更加了解和认同公司文化,公司也会不断保持活力,减少大量人才流失的损失”。

如果想更进一步实现职业规划,突破当前瓶颈状态,找到工作的激情和动力,或是想挑战新领域和工作内容,提升自己的综合能力。

那么请你考虑转岗的。工作不就是在保证生活质量的同时,找一个让自己身心可以得到发展的职位吗?

但是,你要对内部转岗后,可能出现的一些情况有所了解。

02 转不好,会面临以下几种情况

当初一心想转岗,但是新部门还是跟原来的环境有出入的。你有没有了解过这些转不好能会出现的小情况,稍不注意,转岗后可能会面临辞职的风险。

1.被新部门边缘化

一个在职7年的企宣部小刘,想转岗进技术部,他很识大体,非常尊重企宣部经理,首先向他表明心意,经理多次挽留,最终还是同意他转岗。

然后,他相继也得到技术部经理的同意。看似挺顺利的转岗过程,但是因为没有按照流程向人事部咨询。

小刘不按流程转岗的事被新部门的同事得知,便抱小团对他指指点点,被新部门边缘化了。

内部转岗,可能避免不了新同事的冷落,也可能会少不了旧同事的闲话。

2.融入不进新的部门,跟不上

一个刚刚转岗成功的员工,“当初一如既往想跳槽,不能因为新环境就打退堂鼓,你现在必须一切归零,从新开始。”

很多人心血来潮转岗成功了,但是却没有耐住新环境、新工作下的打基础的艰苦日子,落了个进退两难的结果,最后只能递上辞职信。

内部转岗,虽然不是换公司,但是工作流程,职务要求,技能操作,部门经理的行事风格也可能跟原来的大大不同,就连时间安排,薪资都有大出入。

如果没有结合自己的能力,时间,精力去好好考虑清楚新部门的工作环境,那么很难融入新部门,跟上它的工作进度。

3.人际关系上的不适应

刚转岗成功,来到一个新部门,必须要面对一段时间的人际关系磨合期,还要面对新同事对你的一些猜疑和看法。

“听说刚来的那个人,是原来那个部门人员太多了,又不好直接裁掉,就划给我们部门”。

偶尔还能听到一些原部门的传言,“小赵,还不是图财想多赚钱,求领导给他放行,转到销售部了,这样的人啊,迟早会吃眼前亏”。

除了新旧同事的质疑,还有面对新经理的不适。

新经理的处事行为可能不符合你内心的人设,他刚开始做项目可能不会考虑到一个新人,你还需要比较长一段时间打基础。

03 如何做,才是内部转岗的正确姿势?

相对于外部转岗,内部转岗面对的新情况还是可以克服的,只要自己有过人的实力,积极豁达的心态,善于发现机会去表现自己的价值,那么你很快会在新部门得到认可。

1.自己掌握主动权,了解清楚岗位后再转

内部转岗,需要有充足的理由,婉约感恩的心态去找经理商量,只要让经理觉得你的价值能在另外一个天地得到更大的发挥,对公司的贡献更大,那么你的尊重和理性会得到经理的赞赏。

技术部的小刘就是抓住销售部的近期内部招聘人才的机会,合理地向新部门表明意向,并且征得原经理和人事部同意,顺理成章地进入了销售部,避免了很多闲话。

也可以趁着公司做项目急招各部门人才的机会,巧妙地先提出申请接受安排,后期可以有理由提出调岗。

虽说是公司内部调岗,但是部门和部门的一些差异可能存在很大变动。

像从技术部转到销售部的小刘,但是没有考虑周到。“虽说工资高点,但是周末还得出去跑项目,隐性加班的时间多了一倍,增加了时间成本”。

转岗前需要考虑好新部门的薪资待遇,加班时间,工作内容,所需的工作技能,提前向新部门同事打听好需要补足什么知识和技能,了解新环境,新领导的性格。

剩下的就是你合理的转岗流程,还有做好积极应对新部门的心态。

2.要有自我消化前后落差的心理准备再转

即使你在原来部门多受经理照顾,到了新部门,换了新领导,一切都已经归零。

你可能近期不会得到经理的提名,做项目里不会有你,当同事在放松闲暇的小谈时,你可能还在旁边补知识打基础。

很多东西需要自己费脑琢磨,细心观察,分辨部门里的人际关系圈。

可能之前的经理崇尚高效率,很少会让员工加班,但是新部门经理可能就会觉得多加班,才能创造更多的成绩,赢得年底公司的考核。

刚转入销售部的小刘本来就是奔着高工资去的,“没想到,平时跑项目的交通费不给报销,甚至没有补贴”。

考虑进新部门的时候,要自我消化工资落差,福利落差,重新建立人际关系,还要有付出更多学习新知识,周末加班的时间精力。

如果你当前没有激情和动力面对本职工作,想突破晋升瓶颈,提高自己的能力,想接触新环境和新工作,那么内部转岗是很好的选择。了解一些需要注意的问题,做好充足准备,相信你很快会融入新环境,做出新成绩。