阿里巴巴集团的分配方式,阿里巴巴的十三载计算力大突围

浏览:818   发布时间: 2022年06月29日

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阿里巴巴的合伙人制度是在2010年正式确认的。此前,马云对外公布说,他在2010年,要考虑到公司的永续发展、长远发展,他要建立一个合伙人制度。在这个时间点,他的股份被不断稀释,资本的话语权越来越强,尤其是出现一些问题之后,他说,我们这个合伙人就是lakeside partners。在阿里14周年庆,也就是2013年开始往上市的方向走的时候,马云在对外的招股说明书上第一次对股份进行了完整的披露。最终,在2014年的5月份,我们看到了他对外公布的招股说明书。因为在美国,上市前必须对公司的控制机制做非常详尽的披露。

阿里巴巴的合伙人制度

2014年的6月和9月,阿里还修改了招股说明书。然后对阿里巴巴的合伙人制度也进行了调整,最后出来的是这个样子:

马云本来要在香港上市的,但因为合伙人制度的问题而没有在香港上市。当时马云说:我们不在乎在哪里上市,我们在乎的是,我们所上市的这个地方要能够接受这种创新,保证公司生态发展,能够支持现代企业创新和互联网企业发展的文化。

他说得多强势!也就是说,哪怕香港拒绝了我,马云也不会改变他的制度,因为这个制度才是阿里巴巴的生命,是它发展的前提。2013年,香港有关方面进行了大量的博弈,当时香港证监会主席个人的博客,马云,还有蔡崇信的博客,都对这个部分有一些讨论。最终,香港认为,阿里巴巴的合伙人制度损害了普通投资者的利益,没有实现同股同权的目标,可能对香港公平的投资者原则产生一定的影响,所以香港没有接受阿里巴巴的合伙人制度。阿里巴巴于2014年转到美国上市。而该制度在美国也是一个创新,但它接受了阿里巴巴的合伙人制度,阿里巴巴的合伙人制度也就此被大家所了解,我们也得以有机会做了一些研究。

阿里巴巴的合伙人到底有什么权利?

阿里巴巴合伙人的核心权利是董事提名权。为什么前文用大篇幅介绍公司治理架构,其实,欧美的治理架构和中国的一样,董事由股东选。董事会的议事规则和表决程序是由公司章程规定的。实践中,很多公司的章程没有相关规定。有限公司董事长的产生办法是如何规定的?也是公司章程规定的,国家也没有规定。有限公司的董事长怎么选?不知道。因此,我们在章程上经常规定:最大的大股东担任执行董事长。

阿里巴巴的合伙人制度

可能会有人问我,公司未来可能要收购其他公司,可能要有一些创业团队进来等。我会告诉他,收购公司也好,进创业团队也罢,董事会的运行机制一定要定好。

阿里巴巴合伙人不能拥有董事的选举权,因为美国《公司法》规定,由股东选董事,合伙人虽然是公司股东,但他是小股东,拥有的股权比例是小的,所以他只有董事的提名权。比如说,三个投资者,一个是风险投资人,两个是创始团队成员,风险投资人有权提名一个董事,创始团队成员有权提名两个,最后股东会表决。所以,阿里巴巴的合伙人制度最核心的是董事的提名权。

阿里巴巴的合伙人拥有提名简单多数董事会成员候选人的专有权。董事会的候选人,比如有11个董事,其中有6个董事是由阿里巴巴合伙人提名的,在阿里巴巴上市之前是9个董事,上市之后再增加两个,绝大多数董事成员是由阿里巴巴的合伙人提名。

中国《公司法》规定,有限责任公司的董事会成员人数是3~13人。

为什么要有简单多数的规定?因为要控制董事会。只要控制了董事会,就控制了公司的经营权。因为董事选经理,经理是负责执行的,股东会的决策是通过选出的董事来决策,所以阿里巴巴合伙人制度中,最突出的一项规定是股东没权力提名董事,董事是由合伙人提名的。而被合伙人提名的董事,需要得到年度股东大会投票过半数的票数,才能成为董事会成员。

美国《公司法》也是这样规定:开股东会,合伙人提名的6个人必须得到代表50%以上表决权的股东同意,才能成为公司董事。

如果阿里合伙人提名的董事,股东大会表决没通过怎么办?

据说阿里巴巴为做合伙人制度付了非常多的律师费,参考了麦肯锡,参考了高盛,参考了某个互联网公司的机制,博采众长之后定了这个标准。

如果阿里巴巴合伙人提名的候选人没有被股东选中,或者是选中后因任何原因离开了董事会,则阿里巴巴的合伙人有权指定另一个人成为过渡董事,填补空缺,直到下届年度股东大会召开。但是这个人只是过渡董事无论股东大会是否通过合伙人提名的董事,合伙人都可以控制这个董事席位所以你们选他是他,不选他,我还能控制。

阿里巴巴的合伙人制度

香港证监会之所以不接受阿里巴巴,也是因为这一创新制度。

马云说:在任何时间,不论任何原因,当董事会成员人数少于阿里巴巴合伙人所提请的人数时,阿里巴巴合伙人有权指定不足的董事会成员,以保证董事会成员中简单多数是由合伙人提名。

在下一届股东大会里面,过渡董事会作为替代董事的候选人,和原提名的候选人进行选举。

有人问我:“我现在已经有一个公司,但是我们公司的规定做得很不规范,股东认缴的注册资本出资到位的时间也没有规定,届时股东未能出资到位,我怎么处理?”很简单—修改章程。法律规定,修改公司章程需要代表三分之二以上表决权的股东同意就可以通过。而阿里巴巴还做了一个规定:如果要修改章程中关于合伙人提名权和相关条款,必须要在股东大会上得到95%的到场股东或委托投票股东的同意。

马云的合伙人团队股权永远不会少于5%。无论以后再怎么融资、并购、重组,阿里巴巴合伙人团队拥有的阿里巴巴股权比例一定不会低于5%,为什么?因为一旦低于5%,就有可能被公司修改章程,丧失董事会的提名权,一旦丧失这个提名权,就有可能丧失公司的控制权,所以任何并购都不会少于5%。

我们制定公司规则的时候,这个制度是可以借鉴的,但是它也不一定是最适合大家的,还要根据自己公司的情况来做调整。

阿里巴巴合伙人制度另一创新点是,阿里巴巴已经和软银及雅虎达成投票协议,软银和雅虎将在股东大会上为阿里巴巴所提名的董事投赞成票(前提是软银至少持有15%的已发行的普通股)。软银的孙正义是一个铁血的挺马云者—人生得一知己足矣。其他投资人来要换这个股东,马云不会放心!

根据官方披露,马云、蔡崇信在IPO后仍然分别持有阿里7.8%、3.2%的股份,而二人目前正是阿里巴巴合伙人团队中的永久合伙人,由此看来,合伙人的“董事提名权”坚如磐石,难以打破。目前,阿里巴巴提名的董事是这四个人:马云、蔡崇信、陆兆禧和张勇。

软银提名的是孙正义。

独立董事是董建华、郭德明、杨致远、Michael Evans。

前面我们讲了,阿里合伙人的第一个权利是董事提名权,可以控制公司的董事会。阿里合伙人的第二个权利,是拥有公司奖金池的分配权。

阿里巴巴的合伙人制度

目前,阿里巴巴合伙人总共是30人,有一个合伙人委员会,合伙人委员会可以提出年度的奖金池分配方案,奖金池分配方案包括两个部分:一部分是合伙人,第二个部分包括非合伙人和高管。实际上,除了正常的薪酬之外,还有阿里巴巴每年的利润拿出一部分作为奖金池,分给合伙人团队和非合伙人的高管团队,最终这个分配方案是由董事会的薪酬委员会审核通过的,因为公司高管的奖励,或者是股权激励的方案,或者是董事的薪酬,都是由股东会决定的,而经理人的薪酬主要是由董事会决定,所以还是由董事会来决定。

合伙人委员会提出年度奖金池分配方案,由董事会的薪酬委员会审核批准。薪酬委员会的会长是杨致远、郭德明和蔡崇信。

那么奖金池具体怎么分配呢?

首先分给管理层中的非合伙人成员。

比如说,如果阿里巴巴决定拿一个亿出来分,那么,要先把非合伙人应得的部分扣除,剩下的全部分配给所有的合伙人成员,合伙人委员会只能提议给所有的合伙人成员分多少,具体的分配是由薪酬委员会来做决定的。

经过合伙人委员会的提议,在薪酬委员会同意的情况下,在可以分的份额中留一部分给执行官或者是董事会,或者是合伙人委员会中的合伙人成员。所以,阿里巴巴对外公布说,2014年,阿里这个奖金池可以分到150人,其中30个人是合伙人成员,其他120个人是非合伙人的高管成员,可见,做合伙人是有好处的。

阿里巴巴的合伙人名单

阿里巴巴的合伙人,既有原来十八罗汉中的人,也有后来进入阿里核心的成员。其中几个是做法律的,蔡崇信原来是律师出身,主要是做法律和财务方面的工作;石义德也是一个律师,所以,阿里对《公司法》等法律非常了解。在阿里的合伙人团队里面,懂金融和懂法律的人占了非常高的比例,当然也有很多技术和商业的人才。一般在公司中,法律工作会被边缘化,但是阿里不一样,在阿里的合伙人团队里面,有一个叫俞思英的人,应该是最年轻、最有钱的人,为什么?她成了阿里的合伙人,阿里的合伙人都有阿里的股票,阿里上市之后,他们的身价可能过亿。俞思英最近经常到学校做一些演讲,但是她不讲阿里巴巴的合伙人制度,她主要讲互联网的法律思维。因为合伙人制度这一部分,阿里并不对外解析。

阿里的合伙人目前有30人,管理团队有24人,小微金融服务公司管理团队有5人,物流占1人。

合伙人表决方式和董事会一样一人一票。

现有的合伙人可以向合伙人委员会提名新合伙人的候选人,也就是说,要成为阿里的合伙人,首先得在合伙人团队里面找一个合伙人提名,至少这30个人中有一个人认同,每年举行一次选举,需要75%以上表决权的合伙人同意候选人才能成为新的合伙人。

阿里巴巴的合伙人制度

该候选人的资格,有点像股权激励方案的延伸:

第一,是要在阿里巴巴或者密切相关公司工作五年以上,并且能够证明此候选人为阿里巴巴做出过贡献。

第二,合伙人必须要持有公司一定的股权。所以他是有一定的股东身份的,但是可能比较少,但是他一定也是股东。

他的职责是体现和推广阿里巴巴的使命、愿景和价值观。

阿里巴巴合伙人的核心是要推进、延续阿里的生态文化、阿里的长治久安的文化,实现阿里的使命和愿景。所以阿里巴巴的合伙人制度里面,合伙人资格是较为主观的标准。只有几个硬性条件:第一,工作满五年,第二,肯定是得到过公司股权激励的高管成员。

再看阿里巴巴合伙人制度里面最重要的一个核心—阿里的合伙人委员会。

阿里的合伙人委员会由5位合伙人组成,每一届任期三年,合伙人委员会成员可以连任。

目前,阿里巴巴的合伙人委员会是由5人组成的:马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾、曾鸣。

这些人负责管理合伙人的选举,也就是说,30个合伙人中的任何一个人,都可以提名一个人作为合伙人,但是这个提名能不能被合伙人委员会接受,使其真正成为候选人,由合伙人委员会决定,而提名合伙人的标准也比较主观。同时,奖金池的分配也是由合伙人委员会提议和执行的。合伙人委员会既控制了人权,又控制了财权,合伙人委员会的权力非常大。

合伙人委员会是怎么选的?

下一届委员会候选人人数在现任委员会成员人数之上增加3名,具体由现任委员会提名。合伙人采取累积投票制,得票最少的3人以外的其他人被选为新一届委员会成员。

阿里巴巴合伙人制度原来没有退出机制,是在最后一次修改上市的IPO文件的时候产生了退出机制,也许是投资人和证监会的要求。

阿里巴巴的合伙人制度

退出机制的产生,确实是一个合伙人制度的进步。阿里巴巴合伙人制度的退出机制规定:

1.阿里巴巴合伙人在60周岁自动退休。

2.自己可以随时选择退休。

3.离开阿里巴巴集团。

这和很多股权激励的规定相似,如果退出,不在公司工作,要把公司股份全部退还。但是阿里不完全是这样,因为股东身份是不能随便剥夺的,而股权,我们在法律上认为它是一种物权,要求收回,必须要通过一个比较复杂的法律程序。合伙人其实是一种身份,所以他要求你只要不在阿里巴巴工作,就没有合伙人的资格。

4.死亡。

5.被合伙人会议代表50%以上股权的股东投票除名。

只要有代表50%以上股权的股东认为这个人不适合当合伙人,投票也可以将其除名。这个制度对马云同样适用。

永久合伙人:

只有永久合伙人将一直作为合伙人,直到其死亡,或者是主动选择退休,或者是丧失行为能力,或者被选举除名。但是这个人不会在60周岁退休,可以一直做到死。目前,阿里的永久合伙人只有两个人,就是马云和蔡崇信。永久合伙人可以经选举产生,也可以由退休的永久合伙人指定,他还可以指定接班人做永久的合伙人。

荣誉合伙人:

在阿里巴巴,还有一种特殊的合伙人,即荣誉合伙人,荣誉合伙人可以永久享受年度奖金池的分配。也就是说,只要拥有一个特殊身份—荣誉合伙人,哪怕他不在阿里工作了,他还是可以继续享受这个奖金的分配。这是为了照顾阿里巴巴的“老”人。所以,马云一直对外宣传,他们公司是客户第一、员工第二、股东第三。当然,外界解读是合伙人第一,股东确实是排在最后的。

马云是永久合伙人,60岁退休之后,他不能分钱,但是他仍然可以控制公司的董事提名权、董事的经营权,可以决定那些钱怎么分。但是他自己不能分钱。

如果是荣誉合伙人,他还可以获得分红,但阿里巴巴集团目前还没有荣誉合伙人。或许到马云60岁退休的时候,他会被选为荣誉合伙人,或者是过几年就被选为荣誉合伙人。我们可以一起期待。

阿里巴巴合伙人制度的核心就是这些,这个制度就是他们对外没有披露的湖畔花园合伙人制度。大家如果对阿里有兴趣,可以仔细研究阿里巴巴的股权激励制度,合伙人怎么通过进公司拿期权,做多少时间,得多少奖励,来取得他的股东身份,取得了股东身份后,又怎么变成合伙人的。这整个过程都要配合阿里巴巴的股权激励制度,还要看阿里巴巴内部的治理结构,董事相应的权利。通过阿里巴巴合伙人制度,我得出的结论是:

阿里巴巴现在的股东,也就是阿里巴巴在美国上市后的中小投资者,他们和雅虎、软银这些财务投资者,以及几家投行的财务投资者,都不能决定公司实际的控制权,并不能决定公司的经营管理权,而阿里巴巴的经营管理权基本上是由阿里巴巴的合伙人来决定的。也就是由董事会的成员来决定的,而软银和雅虎也做了相应的财务的保证,保证他们会继续投阿里巴巴合伙人的赞成票。通过这样的制度,就突破了资本多数决,10%左右的人可以决定公司的未来经营方向,和他的管理团队,当然,也配合了一定的退出机制。

阿里巴巴的合伙人制度

在互联网行业,在新经济的行业里面,更多的投资人是财务投资者。有些财务投资者是通过私募股权的方式,私募的时间一般是五年,所以他们都有些急功近利,会要求很快地达到相应的财务目标,给管理者、团队带来巨大的压力,这种情况不利于公司长期健康地发展。

当公司的经营管理团队没有资金时—资本和业务“拥抱”,才能发挥巨大的优势—创业者需要资本,原意牺牲自己的股权,把自己创业得到的利益和大家分享,同时仍然希望能够控制公司的话语权。如果控制这个公司的话语权是对公司发展有利的,那么这样的模式就是非常好的创新。马云也是希望能够通过这样的模式促进公司的发展。但是这个模式有一个最大的弊端,就是监督管理。这样一个大规模的公司,由小股东来控制,而小股东又是掌控着实际的经营管理团队,这个公司可能存在大的风险。但阿里不同,阿里的业务规模很大,在美国上市披露详尽,风险可控,所以,阿里的合伙人制度是一种进步,但是其他公司不能完全照搬,如果要借鉴阿里的合伙人制度,则既要借鉴他的经营管理团队、互联网行业、新经济行业创造最核心价值的那些人给他带来的更多话语权和财产权利,同时也要借鉴他加强监督和管理方面的做法。

阿里巴巴的合伙人制度

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阿里巴巴的十三载计算力大突围

阿里巴巴的十三载计算力大突围

文|史中

2022年初,杭州雪大如席。

口罩隐蔽了孩子们兴奋的脸,汽车排成钢铁链条在城市血脉里蔓延。

阿里巴巴星散的几座园区悉数被皑皑鹅毛笼罩。落地窗前,不时有人驻足凝望。

江南大雪并不寻常,也许一生都难见几次。不知他们有没有回想起2008年,那时落雪如今天一样疯狂,停雪如此刻一样静美。

只是自己的面孔还年轻许多。

阿里巴巴的十三载计算力大突围

(一)计算力大突围

2008年8月,一首《歌唱祖国》通过孩子的嗓音传向世界,屏幕前人们眼含热泪齐声高歌。

可叹如今回望,那场告慰并非故事“终结的开始”,而是“开始的终结”。

盛世炙热,站在各行各业山顶的“先知们”却已感到阵阵寒意。

“计算力”领域,首当其冲。

你不妨想象一艘军舰:

承载船体的“大海”是芯片,我们的“芯片设计”和“芯片制造”都发展滞后,芯片是中国第一大进口门类。

向上看,操作系统就是“船体”,遑论闭源系统 Windows、MacOS ,开源系统 Linux 中国程序员的发言权也极为有限。

再往上看,应用软件就是“舰炮”。虽然中国“消费软件”有一些本土生态(游戏、文字处理、即时通信),但重磅的“生产软件”都来自世界老牌厂商。

例如“企业资源管理软件”领导者是 SAP,“制造执行系统”领导者是西门子,金融领域的“数据库”被甲骨文和IBM垄断。还有“碰撞模拟软件”、“流体力学模拟软件”、“工业制图软件”、“集成电路设计软件”,越精专,越没戏。

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想想看,三层自研技术全面落后,拼装起来的军舰必定“惨不忍睹”。

我们和国际领先水平的差距不亚于“木船舢板”对“坚船利炮”。。。

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别人能搞出来,我们为啥搞不出来?

核心问题在于:培养计算力恰恰就像拉扯一个孩子,需要在一个相对缓和的商业环境里蹒跚学步。

但现实是,我们永远错失了那个时代。如今的全球战场已是“地狱”级别——中国计算力的萌新小船刚探头进入开放的“商业公海”,就会立刻遭遇战力先进N倍的对手重炮合围,保命都难,还想操练技术,门儿都没有。。。

即便胜算渺茫,无数中国的软硬件开发者仍然前赴后继,几十年肉身搏杀,青丝白发。可叹实力过于悬殊,自研技术终究被压制在“军港”,难以突围。

本来,故事极有可能就这样暗淡地走到终章。但就在我们精疲力尽时,科技的汪洋陡然掀起巨浪,把“包围圈”冲开一道裂缝,光芒从中奔涌。

这道裂缝就是“分布式计算”。

为什么会如摩西分开红海一样,出现这道“天赐裂缝”呢?我交代一下背景:

新世纪初,互联网带动全世界经济蓬勃发展,对计算力的需求史诗级爆炸——眼看像“搜索”、“大数据计算”、“数据库”等等很多大规模任务用“单台计算机”已经撑不起来了。

这意味着,国际老牌公司最拿手的“传统计算力结构”已经看到天花板,世界面临几十年一遇的“计算力范式转移”。

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两条路摆在眼前:

第一条是“航母路线”:想办法做出一台更厉害的“单体计算机”,就像一艘航空母舰,这就是“超算”。

第二条是“舰队路线”:把一堆弱鸡计算机串起来,拼出一台大计算机,就像联合舰队那样,这就是“分布式计算”。

“航母路线”,世界主要大国很早就走通了,自上世纪60年代起,中美德日都研发了自己的超算。

可这玩意儿动一动就好多钱,只能紧着国防和科研来用——算卫星、测弹道——根本不是互联网公司这个层次玩得起的。

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没办法,互联网公司被逼上梁山,只能走上生死未卜的“舰队路线”。

就在这个背景下,计算领域迎来了“奇迹年”。

2003年、2004年、2006年,谷歌重炮轰出三篇学术论文,从理论上论证了“分布式计算”是完全可行的。

这一瞬间,就如同爱因斯坦发表了相对论,转身对大家摊摊手:“接下来最先把核弹造出来,就看各位的本事了!”

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仿佛发令枪响,全世界互联网公司的技术人们一起狂奔出去。

只不过,与以往“稍有不同”,这次狂奔的队伍里,出现了中国人的面孔——在“分布式计算”这个新范式面前,我们第一次和全世界站在同一起跑线上。

从天空俯瞰,情势紧急:

如果中国程序员没能夺下“分布式计算”这片海域,那么包围圈将重新合拢,故事回到过去;

如果中国程序员能趁天赐良机建造出分布式计算这支“舰队”,向上可以把控自主软件的“舰炮”,向下可以翻涌芯片研发的“汪洋大海”,

锁死的技术锁链一旦被挣脱,几十年的计算力突围战,将会迎来光辉的“斯大林格勒时刻”。

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王坚,从某种意义上说,并没有办法选择自己的命运——因为他恰好就是离这片海域最近的人。

彼时他在微软亚洲研究院常务副院长的位置上,好巧不巧,带队研究的一个方向正是“分布式计算系统”。

他有两个选择:第一,继续帮助老东家微软造出“联合舰队”,忠人之事,无可指摘;第二,加入一家中国公司,从头造出一支“挑着五星红旗的舰队”。

2008年,纷纷扬扬的大雪,高楼的落地窗背后,他看到敞开的历史之门正在缓缓关闭,包围圈随时可能再度封死,留给他做决定的时间正在以秒计数。

此时镜头拉远,喧嚣人间霎时安静。人们看到王坚改换旗帜,带着一众中国程序员赤膊游向深海。由此,他成为了中国计算历史上一万个先辈之后的第一万零一个勇士。

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王坚

“分布式计算系统”,在今天有了更朗朗上口的名字——云计算。

而王坚带领的这群人,就是如今的阿里云众将。

历史的转捩点前,王坚壮怀激烈,为起航的阿里云计算镌刻一行使命:为了无法计算的价值。

可叹彼时,空有凌云之志,周身尚无爪牙。

粗略来说,“无法计算的价值”要想实现,起码包含两个步骤:“造云”和“上云”。

造云:

就是把更多的舰船(计算机)连接在一起,稳定高效地运行。可想而知,连接的“船”越多,就越稳固,战力就越强。(不要受《三国演义》“火烧连船”的影响,那是虚构的故事。)

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上云:

就是让士兵们(大小企业)抓紧时间把“舰炮”(各种业务)从原来的小船搬到这个“联合舰队”上,抓紧投入战斗。

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稳妥的操作肯定是“两步走”——先造云、再上云。

但是,前有狼后有虎,容不得绣花般细致。事实上,从2009年成立伊始,阿里云这帮人就两步并作一步——一边造船,一边就想往船上拉客。。。

各大公司一看这架势,都吓得往后退:大哥,你的船体还在叮叮当当地施工,我哪敢上去啊?

阿里云的人一想,也确实是这么个理儿。。。但总得有人做先驱,上云操练一下啊。。。

苦闷中,他们一回头,突然瞥见了阿里巴巴集团大大的“淘”和“支”的招牌,一拍大腿:“对啊,别的公司不肯做先驱,就拿我们自己人做先驱呗!”

历史的那一瞬间,颇有喜感:一边是“磨刀霍霍向集团”的阿里云技术宅,一边是“傻白甜”的阿里巴巴各部门业务同学,还不知道等待自己的将会是怎样的腥风血雨。。。

2009年,在历史的猝不及防中,阿里巴巴的“上云计划”,就这样轰然拉开了帷幕。

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(二)寻找“小白鼠”

2009年,北京怀柔水库西岸一家会议中心里,一堆人围着五福。

别误会,这个五福不是过年“集”的“五福”,他是阿里巴巴搜索技术的负责人。

新晋“阿里巴巴首席架构师”王坚坐在五福对面,苦口婆心说服他要把搜索业务挪上阿里云。周遭一圈,围满了年轻的阿里云工程师,额头青筋迸出,指节按得嘎巴乱响。

五福当时害怕极了。。。

不过,听王坚慢慢阐述他的技术构想,五福心里被猛地点燃了一团火:

团队本来是搞搜索技术的,但三天两头就要鼓捣底层服务器,确实很烦。

趁现在登上阿里云这个“联合舰队”,一来能降低成本,二来兄弟们省下精力,能专心研究搜索技术,一举两得,岂不美哉?

一拍即合,搜索作为集团第一个上云的业务,派出技术精锐,和阿里云联合研发。

为了表示感谢,王坚送了搜索团队每人一个键盘。

大家都很开心。

此时恐怕上帝要冷笑一声——天真的五福本以为手里的剧本是《倚天屠龙记》,可是故事才进行到第一章,他就发现,自己演的好像是《三毛流浪记》。。。

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五福

故事是这样的:

经过一年代码海洋里埋头苦练,2010年,初代阿里云“闪亮登场”。

五福一看,脑袋嗡一下。。。

阿里云很多模块的性能,都比搜索需要的低了不止一个数量级。这也就意味着,本来在云下只需要一台服务器搞定的事情,上了阿里云,就需要几十台服务器。。。

这。。。相当于路边摊吃一个鸡蛋灌饼要5块,到了大饭店,服务员张口要100——一样的东西,我凭什么要来你这“黑店”买啊。。。

五福直接拍了桌子:“老大,说好了能降低成本,现在成本反而提高这么多,你这不是坑人么??”

阿里云的技术宅们心里也发虚,安慰五福:“别。。。别急,后面我们慢慢优化,资源消耗估计还是能降下来的。。。”

五福虽然脾气冲,但也深明大义。冷静下来想,既然之前答应了王坚博士,要为中国计算力的突围尽一份力,现在自己撂挑子,于情于理也很难说得过去。

他只好劝说同学们回到岗位,继续耐心陪阿里云一起研发。

阿里巴巴的十三载计算力大突围

站在今天,可以负责任地说,2010年的搜索上云,其实是一场没有任何胜算的战役。

核心原因就是:

当时的阿里云众将大大大大低估了云计算这个“分布式操作系统”的研发难度。

从头写一个操作系统,对于彼时的中国程序员来说,是“奥数”级别的操作。而当时除了几个骨干是王坚“微软亚研”旧部,大多阿里云的程序员都只是满腔热血的“应届生”。

代码越写,坑越多。好容易走到了坑底,没想到坑底还有下水道。。。

用后来一位阿里云同学的话说,他要一早就知道云计算有这么这么难,当时早都辞职不知多少次了。。。

但生意可不等人。2010年,淘宝的发展突飞猛进,“双11”也逐渐势起,用户访问量暴增。

阿里巴巴的十三载计算力大突围

第一届“双11”还没有大屏幕显示成交额,大家用数字和表组成“人肉大屏”。

面对“黑云压城”的用户,五福都快“死”了:

用户搜索的每一个商品关键词,都如重炮般轰击在搜索系统上。此时,本应赶紧调兵遣将,抢修战场上的搜索系统;可回头看,他的主力团队却悉数陷在和阿里云联合研发“新引擎”的大后方,一滩烂泥完全无法抽身。

情况越发危急,搜索的技术同学轮番拿着一浪高过一浪的访问数据找到五福,泣血死谏:老板,赶紧把主力部队调回前线吧!搜索引擎眼看要超过“警戒水位”,我们担不起这个责任啊!

连续几周辗转反侧,五福肩头的压力冲破极限。最终,他还是拉着几个骨干敲开了王坚办公室的门。

“博士,快扛不住了,能不能让我们先撤下阿里云?”

王坚别无选择。

一边是联合研发无限期停止,一边是旧搜索引擎采用“保守技术”紧急加固,很快,大火被浇灭,硝烟如霾散去,前几个月的血战似未曾发生。

但无论是搜索团队还是阿里云的年轻人,心里都压着一块石头,小心翼翼,不敢回头。

出师未捷,但中国计算力千载难逢的突围机会正在一分一秒地流逝。

容不得顾影自怜,王坚和同事们一边加紧升级技术,一边马不停蹄寻找下一位“先驱”。

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(三)“登月”

挑来挑去,“大数据计算业务”成了新的“猎物”。

大数据计算业务当时主要支持“淘宝”(用来计算营销数据)和“阿里金融”(用来计算贷款)。这回阿里云学乖了,不敢猛地一下把“大数据业务”全搬上云,先挪半只小白鼠。。。

淘宝这边体量大,技术体系复杂,硬骨头可以往后放放;彼时刚成立的“阿里金融”体量小,没历史包袱,怎么看怎么可爱。

阿里金融的工程师前几天还在看搜索团队的热闹,一回头,就看到阿里云奔自己来了。。。

他们把刀架在自己脖子上:你们别过来啊!我死给你看!

阿里云这群疯子才不管这套,这次就算是死,咱们也要一起死。。。

当然,阿里云也不是混不讲理,他们是提前拿到了“尚方宝剑”的——为了挺王坚团队,铁血推动阿里云发展,马云已经让阿里金融的负责人胡晓明立了军令状,一定要把业务绑在阿里云上开发,死都不能分开。

(这段故事可以参考《阿里云的这群疯子》)

阿里巴巴的十三载计算力大突围

胡晓明

只是可怜阿里金融的这帮人,虽然做足了思想准备,还是“低估”了阿里云的水平。。。与其说当时的阿里云是操作系统,不如说它就是行走的 Bug。

那段日子,在阿里云上开发业务,就像在地震带上盖房。

阿里金融的工程师开发金融业务反倒成了“副业”,“主业”反而变成了处理各种底层 Bug,到了晚上睡觉前,都恨不得烧柱香,乞求系统不要半夜报警。

有一位奶爸工程师,把自己小孩的哭声设置成报警闹铃,一听到这个声音,就“垂死梦中惊坐起”,到电脑前解问题。。。

王坚这帮人口口声声说阿里云是“为了无法计算的价值”,可阿里金融一线同学看到的情景,根本就是“无法计算的损失”——他们见到阿里云的人,不骂出声就已经是很礼貌了。。。

事情搞成这样,阿里云的年轻人心中那个“计算力突围”的宏伟梦想,像是一颗宝石被蒙上了千万层灰尘,压根都没脸对别人提起。

兄弟团队的白眼他们只能当没看见,咬着牙一个一个解 Bug,一秒一秒,期待把艰难捱过去。

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后来,阿里巴巴拍了一个短片,讲的就是当时的窘境。

2010年,好容易这边阿里金融的大数据业务稳定了一点,工程师不用再“起夜”了,大家已经谢天谢地。。。

可是,连气都没喘,阿里云又“恬不知耻”地去找另外半只小白鼠——淘宝网的大数据业务。

淘宝团队心里一万只草泥马:

“大哥啊,你们捣的乱还不够吗?原来的大数据系统明明还能用,为啥逼我们上那个破云?”“这个王坚到底是啥背景?会不会过很快就被撤了?”“都传阿里云要解散,难不成就是这几天的事儿了吧。”

其实传言并非空穴来风,阿里云连续两年拿到集团最低绩效分,最初的阿里云队伍,已经“折损大半”,能够“算得清价值利弊的”,早就不是转岗就是辞职。

有人担心,找到王坚问:“博士,你说实话,公司明年还做不做云计算?”

王坚抬眼看他:“我不知道公司明年做不做云计算,我只知道明年我还会在这里!”

就这样,阿里云的工程师离职一批,他们就重新再找一批;一个工程方向失败了,就换个方向再来。

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这是王坚任阿里巴巴 CTO 之后,内网的“嘲讽帖”。

就在2012年,阿里云最危险的时刻,“戏剧性转折”终于出现了:

淘宝大数据业务暴涨,巨量数据如潮水般漫上来,而他们原本依赖的 Hadoop 大数据架构,竟然尝试了所有方法都无法继续扩容。环顾四周,目测只有赶快跳到“Bug 无数”的阿里云上,才有生还机会!

可怜的阿里云前几个月还被嫌弃,这几个月就成了“全村人的希望”,开始被淘宝大数据“夺命连环催”,等着盼着要“上船”。。。

淘宝大数据业务向阿里云上迁徙的的计划,被郑重地命名为“登月计划”。

第一次被这样寄予厚望,阿里云的年轻技术宅们又惊喜又紧张,恨不得长两个脑袋四只手,可无奈越急眼前的问题就越难,开发进度不如意。

2013年,眼看距离旧系统资源耗尽的时间只剩一个月,阿里云仍不具备迁移条件,所有人都快急哭了。

危急时刻,最理解王坚的一位技术大牛,时任阿里巴巴核心系统部负责人章文嵩挺身而出,发出“英雄帖”,紧急征召淘宝最强的技术大牛开赴阿里云,使出毕生绝学帮助阿里云解 Bug。

大力出奇迹。几十位中国最强的武林高手,就像一管强心针,直接把阿里云从“瘫痪在床”搞成“舞池蹦迪”。

就这样,2013年底,眼看旧系统快要撑不住的那一瞬间,大数据系统完成了惊险的迁移。

“登月”成功,所有人横七竖八瘫了一地——大半年了,总算他喵的能正常喘气了。。。就在这一刻,他们蓦然抬眼,看到阿里云这一队“连环战舰”漂泊在汹涌的海上,遮天蔽日,气象初成。

奇观在前,人们终于愿意相信王坚,愿意直视他背负的那个沉重理想。

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(四)血铸“倚天剑”

自家大数据业务上了云,阿里云这群人终于一扫阴霾,不仅有了和兄弟团队说话的底气,还敢挑出幌子招揽外部客户了。

当时,每一个客户王坚都亲自见,见人就把自己的名片留给人家,说有问题直接给我打电话,旁边的人拦都拦不住。

为了打消客户顾虑,王坚还拍胸脯,如果因为阿里云的原因用户遭受了经济损失,阿里云负责“百倍赔偿”,这个规则都是写到合同里的,旁边的人还是拦不住。。。

可即便如此,95%的企业却还是将信将疑。

有一次,阿里云同学去一家银行聊合作,对方的拷问直击灵魂:你们的核心业务,淘宝、支付宝上云了没有?

阿里云同学面露羞赧:目前只有大数据这一块儿上了云,核心系统嘛,我们有这个计划。。。

对方直接打断:那等你们核心系统上云了再来找我们吧。吃螃蟹的事儿,我们不干。

阿里云灰头土脸地回来。搞了半天,光有“大数据系统”一个小白鼠上云,还是不好使啊。。。

事实证明,客户的谨慎是对的。

米哈游是最早吃阿里云“螃蟹”的公司,那时他们还没开发出《原神》,刚做出来《崩坏学园》。可是就在2014年,《崩坏学园2》最火时候,阿里云先“崩坏”了:

一次误操作引发意外重启,把所有玩家踢下线。。。

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米哈游创始团队

米哈游怒火中烧,拿出王坚的名片,一个电话就打过来!

王坚和主要负责人开车去上海,给米哈游道歉。

在车上,王坚叹气:“当我们在地上,看客户在飞机上的时候会有误操作,当我们和客户一起在飞机上的时候,就不会有误操作了!”

这一切,刘振飞看在眼里。

作为引荐王坚和马云认识的人,作为阿里巴巴新晋合伙人,作为阿里巴巴“去IOE”项目负责人,时任系统保障部负责人刘振飞在阿里内网上发帖,建议加速“集团云化”——淘宝、支付核心系统要在三年之内跑在阿里云上!

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刘振飞

大家都明白,这是一次公开的“喊话”。

下面的评论立刻炸了锅。。。

反对者以淘宝人居多。

如果说之前的“大数据系统”还是几门轻型火炮,那十几年积淀的淘宝的核心系统就像一组超级复杂的重炮,现在要一股脑砸到阿里云的船上,你的船不会沉吗?

答案很简单:必沉。

其中一个核心的问题就是:“虚拟化损耗”太大。

这里涉及到一个小知识:

云计算之所以能做成“联合舰队”,是因为它必须先用“魔法”把军舰的甲板(服务器)绑在一起,再用“魔法”分割成小块的“虚拟甲板”(虚拟机)分配给各个业务来用。

但这一来一回两次“施法”,就要额外消耗计算力。行话叫做“虚拟化损耗”。

举个例子:

原本10台服务器,经过“虚拟化”之后,还没跑什么业务,就剩8台服务器的算力了;

装载业务以后,计算力损失还会更夸张,比如“购物车”这个模块,甚至可能10台服务器虚拟化之后只剩1台。。。

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虚拟化损耗示意图

淘宝业务体量这么巨大,每年还要搞“双11”这样的大促,本来用到的服务器都是数以十万计,成本沉重,一旦上云,所需要的服务器数量还会直接翻几倍,这。。。

不解决虚拟化损耗问题,核心系统上云想都不要想。

时任淘宝总裁张建锋经过慎重思考,决定给刚成为阿里云 CTO 的章文嵩来一次“考试”:

明年,也就是2015年的“双11”,核心电商会分出10%的业务,用阿里云来扛,而到时候的阿里云,总体虚拟化损耗不能超过10%。

面对张建锋这么严苛的要求,阿里云瑟瑟发抖,大伙儿心里有数,凭现有的技术力量,恐怕妥妥地要考砸。。。

他们急需一个“外援”。

章文嵩给全国的技术大牛拨了一圈电话,神奇的是,大家给他的建议几乎一致:要挖就挖张献涛。

张献涛究竟是何方神圣?他是当时 Intel 中国区的技术大牛,论虚拟化技术,属于公认的“独孤求败”级别。

章文嵩本来担心外企待遇优厚,张献涛不愿来阿里吃苦受累。没想到张献涛早就心怀技术报国的理想,没有任何推辞,临危受命。

他就像空降的伞兵,直接被投在敌军环伺的凶险战场。

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张献涛

说“凶险”,其实不夸张。

阿里云从成立以来,采用的就是传统的“Xen”虚拟化架构,可是,在这个技术架构上修修补补,恐怕“全员战死”也不可能把虚拟化损耗降到10%以内。

张献涛跟章文嵩建议:如果信我,就赶快启动一个全新项目——从头开发基于新技术“KVM”的虚拟化架构。

章文嵩毕竟要对大局负责,很谨慎:“给你两个同学,先写一个验证版本出来。”

张献涛花了一个月,把验证版本写好,一测试,果然大幅提升性能。章文嵩拍板:“干!”

这就是“倚天剑”项目。

2015年3月,距离双11还有半年多,新一代虚拟化架构研发完毕。但是,一测试,虚拟化损耗竟然在20%左右。这个结果出乎了很多人意料,阿里云内部立刻喧哗四起。。。

抉择的压力突然转到章文嵩身上,此刻他面临两个选择:第一,回到大家更熟悉的 Xen 架构,祈祷用剩下的时间把虚拟化损耗能降多少降多少,起码不会死得那么难看;第二,继续攻坚新架构,可这条路一旦走不通,那结局就是“丢人现大眼”,阿里云这几年好容易攒起来的技术信誉一夜归零。。。

章文嵩看向张献涛。

张献涛咬牙:回到 Xen 一定死,坚持新架构还有赢的可能,恳请各位再和我冲锋一次!

第二天,张献涛和团队列出了几百项优化计划,然后像机关枪一样挨个狂扫,在代码的战场杀得昏天黑地。

那时候早晨上班,经常能看到盯了一夜指标睡在工位上的同学。

人门还记得,在5月的一次技术评审会上,屏幕上的虚拟化损耗率经过几秒波动,竟然稳定在了5%的水平,比张建锋的要求高出一倍。

下一秒,人们爆发出近乎尖叫的欢呼,“倚天剑”成了!“倚天剑”成了!

然而,九九八十一难,还差一难。。。

就在“双11”之前两周,所有测试都没问题,唯独支付系统的一个子应用,虚拟化损耗硬是停留在30%。直觉上这个问题并不难解决,可是一群人围着好几天,愣是找不到原因。大家开始慌了,眼看逆袭就要成功,可千万别阴沟翻船啊。。。

就在这时,一位运维同学指着屏幕弱弱地问了一句:这个数据库应该配到深圳机房吧?怎么连到了杭州?

花了三秒钟,改了一个数字,一切恢复正常。

所有人捶胸顿足,一边恨自己云上经验不足,一边又感谢上苍让自己“逃出生天”。

终于等到“双11”,大考降临。10%的流量如约切到已经被测试了上百次的阿里云上。阿里云同学们憋了一肚子的火焰,此刻火力全开。

那一整天,阿里云系统啸叫着跑完全程,直到次日零点,任务结束,故障数量为“0”,连抖都没抖一毫。

秋夜如水,有人把脸埋在手掌中。说不清为什么,他们就是想用一次完美的战役荡涤心里的委屈。

“双11”刚过,阿里云团队突然收到了淘宝团队发来的一封感谢信。

张献涛抱着电脑把这封信读了又读。他当然知道,这封信不仅仅是表扬那么简单,这是阿里巴巴最核心的业务对阿里云梦想的一次拥抱。

这种拥抱恒久而坚定,像烈酒,又像良药,让身上的每一道伤疤都不疼了。

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(五)春天里的“暂停键”

“如果有一天,我老无所依,请把我埋在,这春天里。”

2016年,恐怕就是阿里云众将魂牵梦绕的那个“春天”。

那一年,新任总裁胡晓明摊开地图,驾长车破阵,带领阿里云在广袤的土地上攻城略地。仿佛九月的塞伦盖蒂草原,无数中大型企业开始了向云上狂奔迁徙的史诗进程。

而在集团内部,阿里云又进行了一场“基操勿六”的华丽表演,用3%的极限虚拟化损耗扛下了“双11”60%的流量,他们信心满怀,兵临城下,剑指整个集团,“全面上云”箭在弦上。

然而,彼时已经成为集团 CTO 的张建锋却嗅到了一丝“山雨欲来”的气息。

当时,阿里巴巴集团的核心技术已归于四大中台:

在线业务、大数据计算业务、搜索业务、数据库业务。

可是,掰着手指头数数这四大中台,“大数据计算”付出惨烈代价已经被阿里云支撑;“在线业务”只有双11这一天才用到阿里云;反观“搜索”,自从2010年被“深深伤害”之后,五福就一直保持观望,目前仍然不具备上云条件;而“数据库”对底层技术的要求更是变态,阿里云目前的水平也无法承载。

简单来说,云计算的基础技术分为三方面:“计算”、“存储”、“网络”。

要想扛住四大中台,阿里云这三个基础技术必须全部登峰造极。可现实是:当时的阿里云,在这三方面都不够极致。

全集团上云的过程,被张建锋冷静地按下了暂停键。

在2016年“双11”复盘会上,张建锋提出了一个“不近人情”的要求:

阿里云的虚拟化损耗,能不能降到0?

张献涛一口老血喷出来,大哥你这玩意儿不科学呀。。。

但张建锋一脸认真,他没有想开玩笑:“只有把虚拟化降到“0”,阿里云才会具备和物理机持平、甚至更好的性能,这样,阿里巴巴集团的所有业务才愿意“全面上云”!只有阿里巴巴全面上云,千行百业的各种计算任务才有机会完全上云!”

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张建锋

乱世须用重典,奇效需要猛药。其实,领到这个“不可能的任务”那一刻,张献涛心里已经有数了。

他的计划就是:必须造出一颗宇宙中从未存在过的芯片,担负起所有的虚拟化职责。

也正是从这一刻起,阿里云的使命第一次从打造“操作系统”这个舰体,下潜到了“芯片”这片汪洋深海中。

回首看,之前“从战舰到海洋”的设想,正在缓慢成真。

浩大的芯片战役,召唤最凶猛的战士。

那一年,张献涛大开杀戒,连续招揽了各路芯片大牛,负责核心芯片设计的渐名前一天刚刚入职,后一天就带着行军床进驻了办公室,没日没夜用两个月得时间把芯片设计完成。

而负责芯片板卡设计的芳志回忆:“好歹我在这个行业里也摸爬滚打十五年了,这是我见过最复杂的板卡,没有之一。当时哪怕只有一根线路设计出现错误,都会导致板卡点不亮。”

一个寒暑过去,2017年10月12日,阿里云副总裁,集团上云总指挥李津在云栖大会上毫无预警突然宣布:阿里云已经用一颗神秘的芯片把虚拟化损耗降到了“0”。

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李津

消息之炸裂,以至于很多人第一反应是:这是个假新闻。。。

当然,所有人的努力都是无比真实的,这颗芯片就是后来被业界竞相效仿的 DPU,而装载了 DPU 的服务器,就是名声大噪的“神龙云服务器”。

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神龙核心芯片板卡(MOC卡)

刚才说过,云计算的基础技术分为三方面:“计算”、“存储”、“网络”。

2017年出发的敢死队中,张献涛“零虚拟化损耗”的“神龙”只代表了“计算方面军”;而在“网络方面军”,江鹤带领大家研发出了搭载自研芯片的大型交换设备“洛神云网关”,把可以同时连接的虚拟机数量推上了“100万”大关;在“存储方面军”,Jason 带着存储团队开发了“盘古存储2.0”,把百亿级别的读写操作从毫秒时代推进到微秒时代。

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洛神云网关

有了这些“重器”垫底,张建锋才终于“松口”,放阿里云过了自己的“技术关”。

现在回望,2017年阿里巴巴成立前沿科技研究部门“达摩院”,2018年组建芯片公司“平头哥”,其实背后的精神都可以汇入那同一道奔涌的大河:中国的计算力突围。

而阿里巴巴的全面上云,正是这场漫长突围战的关键一役。

2018年,在那个无数人怀恋的“春天里”,已被搁置太久的“全面上云”的战役终于打响。

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(六)“巨炮”挪移

张建锋宣布:从这一年开始,集团所有部门(除了阿里云),将不允许购买任何服务器,要用计算力,就必须上阿里云。有趣的是,与此呼应,阿里云也把对外部客户的核心口号改成“上云就上阿里云”。

当时业内流传一句诗:洛阳亲友如相问,上云就上阿里云。洗脑程度,可见一斑。。。

终于到了“核心系统”搬家的那一刻,之前死命推动这件事的阿里云总裁胡晓明不知为何,突然有点心虚。想了半天,他明白了问题所在:电商那边“拆”系统肯定成功,他担心的是云这边万一“装”不好,可怎么办?

胡晓明的决定是:要从电商部门“挖”来一个对核心系统熟悉到“倒背如流”,做梦都能把代码背出来的大神。

这样的大神还真有。。。电商有一个低调神秘的“中间件”团队,日常的工作职责恰恰是开发一些精巧组件,粘合电商所有子系统之间错综复杂的运作。

“中间件”的负责人小邪,就在这样的背景下,一脸懵逼地被揪到了阿里云,扣上帅帽,统领阿里云的所有技术产品。

似乎胡晓明也并不关心,2014年刘振飞的帖子下面,小邪的意见是明显的“对集团上云持保留态度”。。。。

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小邪当年的帖子原话,我誊抄了下来。

“我是个听话的人,反正领导让我做什么,我就做好!”

回忆当年,小邪说得很诚恳。

事实也证明,听话的小邪对岗位无比忠诚——了解了云的梦想和战略,立刻调转枪头,成了鼓捣核心系统上云的“急先锋”。

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小邪

就这样,从天空俯瞰,“电商核心系统”这门重炮,被从原来的军舰上拔起来,缓慢地往阿里云上吊装。

阿里云的这群人惊呆了,他们第一次亲眼看到到这门重炮的细节结构有多复杂——管线穿梭,环环相扣,精密非凡,巍峨壮丽。

这一瞬间,他们才真正明白“定海神针”张建锋当年的良苦用心。若不是张建锋逼着阿里云搞出了“零损耗”的神龙,这门炮强行放在原本的阿里云船体上,将是灾难般的存在。

这边核心电商系统刚刚迁移完成,放眼阿里云这支舰队,四周已经围满了小船:

各个系统的“上云”工作像春天的花一样四处开放。

数据库也打响了上云的第一枪。

陈锦赋,就是当时数据库迁移的主力技术人。

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陈锦赋

数据库上云有多难呢?

还拿战舰举例子。

数据库的“舰炮”形状是很特殊的,只能放在特殊的战舰上。过去,这个战舰都是数据库团队用物理机自己搭建的特殊型号。

现在要搬上云,云的战舰是统一的标准品,原来的舰炮就装不上去。

这个过程中,就必须用云上提供的标准原材料重新造出一个舰炮,也就是说,四舍五入要重做一个数据库。

而且,之前说到,数据库对计算性能的要求极其变态。

有些云的性能达不到原来服务器的标准,就只能自研很多黑科技,例如“I/O 合并”、“自研文件系统”等等。

况且,数据库还不只有一种。为了适合不同业务场景,陈锦赋他们搞出了云原生数据库PolarDB、云原生数据仓库AnalyticDB、云数据库 RDS、云原生内存数据库Tair等等很多种类。

作为舰炮设计师,陈锦赋他们足足花了几年的时间才完成这些复杂系统的设计和交付。

就这样,数据库这门巨炮,也慢慢被这帮人搬上了云的“舰队”。

虽然你我并没感觉,但从这一刻开始,自2003年以来下单买过的每一件商品记录,都已被腾挪写入了阿里云。

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那段日子,阿里云上不仅迎来了电商核心、数据库等等重磅系统,还迎来了一个重磅的人,他就是张建锋本人。

为阿里云的梦想金刚怒目保驾护航了十年后,他终究成为了新一代阿里云的掌门人。

而另一位为同样阿里技术贡献了十几年的技术人鲁肃接过 CTO 的沉重火把,继续带队前行。

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鲁肃

2019年,就在“集团上云”如火如荼的时候,张建锋和鲁肃几乎同时发现了一个大问题,那就是:

大家上云的“姿势”很可能不对!

(七)“可以计算”的价值

阿里巴巴内部有很多系统,它们都诞生“上云”之前。

这意味着一个重要的事实:这些系统原本就不是为云而设计的。

硬要搬到云上,虽然也不是不行,但有两个绕不开的问题:

一来、这样做最好的效果也就是云上和云下达到同样的性能,跑在云上绝不会比跑在云下更好。

二来、云本身的优势,例如大规模调度能力,这些老系统反而享受得不充分。

举个生活中的例子你就明白了:

这就像把实体算盘搬进了电脑里,做成了一个“虚拟算盘”,结果你的使用方法就从“手动拨算盘”变成了“用鼠标拨算盘”。这就很鸡肋了,因为你想要的是把数字更快地算出来。

你不需要“虚拟算盘”,你需要“计算器”!

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所以,与其费尽心思“搬家”,为啥不把原来的系统直接废弃,在云上用“第一性原理”重构一套系统呢?

这个思路,就叫做“云原生”。

云原生的技术路线很多,现在最主流的路线是:容器化。

啥是容器化?

简单来说,就是把过去巨大的程序拆成小模块,然后把小模块放进类似“玻璃瓶”的容器里,容器和容器之间通过“接口”相互连接、调用——完成和过去巨型程序同样的功能。

你可能直觉上觉得:把大程序拆小,不是更难管理了吗?

其实不然。

在容器界,有一个叫做 K8S 的开源神器,专门负责海量程序调度,由于容器很小很轻,恰恰可以需要的时候,一秒钟就建立好,不需要的时候,一秒钟就关掉。

如果说原来的程序是“巨炮”,经过容器化重构的程序就变成了“机枪”,随时可以腾挪,万弹齐发如蚂蚁吞象——反而灵活了许多。

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而且,容器化带来了两个明显的好处:

其一,是标准。

之前在云下,各个业务都会自己设计“枪炮”,用料独特,手法个性。就像大厨一样,换个调料味道都不对。而现在上云,必须调用云上提供的组件来组装自己的武器,就像麦当劳,全国各地吃到的都是同样的味道。

其二,是灵活。

刚才我们讲过,一个虚拟机里只能跑一种程序,要么是“数据库”,要么是“大数据系统”,要么是“在线电商”;现在,各种程序都被“大卸八块”塞在容器里,一个虚拟机里可以跑几十上百个容器,至于容器里放的是“胳膊”还是“腿”,放的是“数据库”还是“大数据系统”,根本没区别!

这种特性,就使得一台虚拟机里可以对各种程序进行“混部”。

举个例子:白天,阿里云上可以主要跑“电商”,到了晚上,买东西的人少了,同样的计算力就可以主要跑“大数据”。

这么一来,本来需要开两个“单间”分别跑的任务,现在可以通过容器技术搞“合租”塞进一个房间里,直接节省50%的成本。

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不过,容器技术也不是千般好:毕竟是把“单间”改成“合租”,一个屋檐之下,程序之间难免抬杠拌嘴,争抢资源。

越是把容器塞得密集,越是会出现这种情况。

这时,K8S 的核心模块“容器调度器”身上的压力陡然变大——一旦调度得不好,让程序打起架来,效率不升反降,得不偿失。。。

懿川,就是被挖来专门解决这问题的大牛。

懿川是花名,如果提到他的真名,那是“云原生界”人尽皆知的大牛。但他特别嘱咐我,别多说他的过去,他不想要光环,只想在阿里做成一点事情。

调度器的难题,其实是业内老大难的问题,说到底,是因为系统里原本存在好多调度器。

调度“大数据计算”的是一个调度器,调度“在线计算”的又是一个调度器,这两个调度器各自调度,就像一个公司有两个总经理,肯定会打架。

于是,只好再在他们中间放一个“仲裁器”,他俩发生争执,就去“仲裁一下”。

可是。。。每次发生争执,都要打一场“官司”,这事情就耽误了呀。。。

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解决方案其实很明确:开发出一个能够调度所有类型“统一调度器”!

“统一调度器”说起来容易,但之前不乏技术大牛挑战过,都没能成功。就连谷歌也没有实现基于 k8s 的统一调度并大规模应用。

但懿川不一样,面孔年轻但顶着一头白发的他已经把容器技术玩到“纯熟”了,这次来阿里,就是奔着独孤求败来的。

2020年,还在试用期的懿川面不改色跟大家立下军令状:三个月,我要做出“统一调度器”,如果做不出来,正好,也不用转正了,我走人!

他这个“自杀式军令状”,反而炸出一群大神。

来自“大数据”、“搜索”、“数据库”、“电商”里的各路容器大牛,拍拍他的肩膀,决定跟他一起“独孤求败”——组成联合研发小组,开始疯魔一样研发调度器。

就这样,当年8月,统一调度器如约发布。

同事们惊为天人。

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“独孤求败”的大神中,就有林伟一个。

他是阿里云“大数据+AI 工程化”领域的技术大牛。

2008年,林伟也在微软亚洲研究院,那时他就有机会来阿里云,但他却拒绝了邀请,选择去微软美国前线工作了几年。

美国的前线战斗,让他在软件工程化能力上炉火纯青。2015年,觉得时机成熟,林伟郑重接受了再次发来的邀请,加盟阿里云。

他加盟的时间点,恰是“登月计划”之后不久。

在“登月”的时代,今天常见的云原生工具还不健全,阿里云建设了自己的一套云原生系统核心雏形。

林伟面临的难题,就是如何让“自有云原生体系”和“开源云原生体系”协同进化。

这时候,他的工程化绝活就派上了用场。当时,他使出毕生绝学,对大数据系统进行了一次巨大重构,才使得这个系统平滑运转至今。

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林伟

林伟和懿川合作那几个月,简直是高手过招,只见刀光,不见人影。

2020年,林伟带队不仅把大数据计算平台 MaxCompute 搬进了容器,还把计算平台“三剑客”的另外两个——人工智能计算平台 PAI 和大数据治理平台 DataWorks——统统适配了容器。

至此,数据平台完成了云原生化。

四大中台里,在线业务、数据库、大数据三大中台均已上云。

云原生和容器技术给云上的产品带来了“标准化”,而标准化意味着“平等”。

阿里云上的这些“机枪大炮”,不仅给阿里巴巴用,同样可以提供给云上的“非阿里”客户使用。至此,阿里巴巴集团成为了阿里云的“标准”客户,阿里云并不会对“阿里巴巴集团”有偏袒的支持,而是和“其他客户”一视同仁。

遥想2014年,阿里云说要和客户“坐同一架飞机”。此时,几番寒暑过去,这群人终于可以骄傲地说:我们自己上飞机了!

然而,此时此刻,追光之外的孤岛上,还站着一个人,他背负着无人能解的遗憾默默前行了十年。

他就是五福。

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(八)孤岛回归

2018年底,张献涛、Jason 带着一群人坐在五福对面。

五福恍然想起2009年的那个下午。只不过,对面的人不再是王坚。

九年过去了,世界变了许多。唯一没变的是搜索的“逆天”难度。

讲2009年的故事时,我们只提到搜索对底层资源要求高,但没具体解释,这里不妨科普两句:

搜索的灵魂是“快”。

如果你在淘宝搜索框查了一个“连衣裙”,搜索引擎现场是没功夫翻遍所有商品详情的。他们必须在平时就做好一个“索引”,把带有“连衣裙”的书提前整理在一起。

这个过程叫离线搜索,对“存储性能”有很高的要求。

但别忘了,淘宝上每分每秒都有新的商品上架,索引库做不到实时更新。所以你搜“连衣裙”的时候,搜索引擎其实还要再在“新上架”的商品里翻一遍,用豹的速度帮你把“连衣裙”找出来补到搜索结果里。

这个过程叫“在线搜索”,可想而知,这会对“计算性能”和“网络性能”产生超高的压力。

一边是:自从2010年“下云”之后,搜索一直在沿用当时的“保守方案”,此时旧的技术路线已经接近天花板——这台“大炮”的很多组件都年久失修了。

另一边是:阿里巴巴的商品数量已增加到将近10亿,每一个商品,都是搜索引擎肩上的“一根稻草”。

搜索作为最后一个“孤岛”,上云迫在眉睫。

阿里巴巴的十三载计算力大突围

就是这个搜索框,背后有无数技术大坑。

但五福还是“留了个心眼”。

他让技术大牛喜得去给阿里云做一个“体检”——只有通过各种严苛的性能测试,才能开始迁移。

几天后的会上,喜得表情凝重:按照最严苛的标准,阿里云的计算、网络、存储性能都还不够完美。

但与2009年不同的是,这次阿里云离及格线非常非常近。

五福内心非常纠结:如果强上,未必不成功。但万一上云之后顶不住,又要第二次撤下来,那。。。。

讨论再三,五福决定:搜索暂时不上云!但只要阿里云的性能达标,第二天搜索就可以启动上云。

说实话,这个决定还是出乎了阿里云的意料——毕竟全集团都上了云,为什么搜索就是死活上不去?

阿里云的计算、存储、网络几大团队受了不小的“刺激”。

2019年初,他们决定组成“攻坚小组”,就在搜索团队的楼下办公,你搜索要什么性能,我就研发什么性能,发誓要用一年时间把搜索搬上云!

阿里巴巴的十三载计算力大突围

存储团队负责人Jason(左)和网络团队负责人祝江鹤(右)

深入搜索内部,阿里云才发现,原来搜索团队真的不是“矫情”,而是搜索对计算力的用法就是和别的业务有巨大区别。

现在给搜索准备的阿里云,就像是给西餐大厨准备了四川辣子,怎么用都不顺手。。。

没关系,你有多大的脚,我就有多大的鞋——当时正在研发最终阶段的神龙二代服务器,专门添加了适合搜索场景的特性;洛神云网关也从上一代芯片 XGW 进化到了新一代芯片 HGW,极限转发性能提升十倍;盘古2.0专门针对搜索对“速度”的要求研发了“超高速 POV 链路”。

2019年底,一个超大的会议室,所有大咖齐聚一堂。

这边是搜索计算平台总负责人周靖人、搜索负责人五福、还有一众技术骨干;那边是阿里云神龙服务器、弹性计算、盘古存储、洛神网络,技术的骨干悉数到齐。

阿里云拍着胸脯,向搜索正式发出“上云邀请函”。

周靖人回忆:“虽然当时还没有一个完善的上云方案,但看到阿里云几乎所有负责人都来了,给了我非常大的信心。”

阿里巴巴的十三载计算力大突围

当时,搜索团队就决定,2020年双11,搜索要全面上云。

这一年,虽然疫情来袭,整个世界都为之冰冻,但是技术的火焰却越烧越旺,相比2009年,阿里云的网络吞吐性能从5万 PPS 做到了2500万PPS,磁盘存储I/O性能从500次每秒变成了100万次每秒。

在这样的变态性能加持下,搜索引擎一鼓作气顺利完成“云上重构”。

昔日一别,苦等12年,阿里云的技术发展终于追上了搜索的需要。这个孤岛终于回归云的怀抱。

只是搜索团队,恐怕已没人用王坚12年前曾经送给他们的键盘敲代码了。

2021年1月,小邪提议,为搜索上云举办了庆祝仪式。

那一天,阿里云总裁张建锋来了,阿里巴巴 CTO 鲁肃来了,五福来了。

王坚也来了。

五福不再是那个嫩小伙,王坚的两鬓也长了白头发。

五福对王坚说:博士,12年了,我在你面前没有遗憾了。

阿里巴巴的十三载计算力大突围

王坚

(九)无法计算的价值

王坚曾经说,有些问题十年才能求出解。

他说少了。上云这个问题,求解了十多年。

2021年“双11”,被鲁肃称为集团100%上云,也就是阿里巴巴的大大小小的业务,已经完全跑在了阿里云上。

阿里巴巴集团完成全面上云的壮举。而这件事,其他国际云计算的领导者,亚马逊、谷歌、微软,都尚未对外宣布完成。

在鲁肃看来,数字是最诚实的情报官,每一行代码的价值都可以被测算。依靠资源共享和混部,CPU资源利用率提升了30%,而所有业务基于云原生统一开发,开发效能也提升了20%。

2021年底,世界最权威的技术评测机构 Gartner 发布了最新一年的云计算评测报告《Gartner Solution Scorecard 2021》,通过严格实验为国际主流云厂商的“计算”“存储”“网络”“安全”“韧性”“运营与治理”等9项水平打分,阿里云横扫“计算”、“存储”、“网络”、“安全”4个第一。在核心技术指标上完全超越亚马逊 AWS、微软 Azure 这些顶尖玩家。

阿里巴巴的十三载计算力大突围

如果回到2008年,你告诉任何一个程序员,中国在未来十几年计算力底层技术上将会力压所有人一头,估计他们都会用关爱的眼光看你。

但如今,云计算的战舰已经列队整齐,在阳光下熠熠,如海之鳞。

虽说计算力的突围还远远不能言成功,在芯片的“海洋”和应用软件的“舰炮”上,尚有远路须行。

但谁都不能否认,昔日计算力的铁桶包围圈,正在被我们撕开裂口。

阿里巴巴的十三载计算力大突围

几代工程师前赴后继才完成的“阿里集团全面上云”,换来的是“异乎寻常的稳定”,是“性价比的提升”,是“运维工具的丰富”。

于是,越来越多“国之重器”开始信任阿里云,乃至整个云计算技术。

负责阿里云客户交付的张瑞一口气帮我举了很多例子:

招商银行、兴业银行、华夏银行、浦发银行、南京银行、富滇银行等等都在把金融核心系统慢慢向阿里云上迁移,中国金融的权柄,渐渐被我们自己紧握。

柳州钢铁集团的生产线如今也跑在阿里云上,全流程数字化的生产系统也逐渐实现国产替代。柳钢冷轧厂厂长陆兆刚把日常管理全部用钉钉进行,把自己称为“酷厂长”。

一家中国顶尖的轨道装备企业把核心制造系统跑在了阿里云上,强大的数据管理能力可以让每一台高铁列车都量身定制,各不相同。

而中国自主研制的大飞机项目,也已经在阿里云系统上开发国产的装备制造和核心仿真系统。

“有时从现场回来,就像做梦一样。我之前从没想过自己做的事情可以和国家的命运血脉相通。”张瑞感慨。

虽然我以“民族主义”的视角讲述了整个故事,但回望王坚和团队们最初的梦想,最让我个人感到欣喜的,却是他们“人类主义”的梦想得偿所愿。

华大基因在阿里云上,用15分钟就能完成一个人身上30亿碱基的全基因组测序;

国家地震局把2000个地震台每年30TB的地动数据在阿里云上进行分析,有机会把地震预测时间缩短;

“中国天眼”天文望远镜 FAST 把观测到的数据用阿里云进行拟真,为全世界所有科学家提供探索宇宙的依据;

2020年,疫情降临,各地政府迅速在云上开发出“健康码”,用大数据系统保卫着每一个人的安全。

阿里巴巴的十三载计算力大突围

一个真理不言而喻:

云计算在“提高生产效率”方面,终归能找到一个公式算出节省的成本究竟有多少;

但是,基因测序、预测地震、探索宇宙、从病毒手中抢回生命,凡此种种,没有一个公式可以衡量出它们的价值。

这,才是真正“无法计算的价值”。

遥想2008,王坚一行踽踽独行;2012,阿里云末日求生;2016以来,胡晓明鲜衣怒马,张建锋羽扇纶巾;2020年,大神齐聚独孤求败,集团全面上云;以至于如今,云计算已经成为众多公司引以为傲的技术方向,成为我们国度的一张名片。

在看客眼里,一切都发生得不能再顺理成章。

可是,只有剧中人知道,良机并非天赐,爪牙岂能天成。

阿里巴巴的十三载计算力大突围

三代阿里云领导人聚首。

当年阿里金融那位奶爸工程师,他的小孩估计已经上学,不知道ta是否知道,自己的哭声曾为中国云计算做出了不可磨灭的贡献。

当年阿里云迷失时离开它的工程师,早已有了新的彼岸,不会回头怀恋。但如今全世界上百万台计算机里,也许仍旧燃烧着他当年手书的一行行代码。

当年直言敢谏怀疑云计算的淘宝工程师们,后来很多都心甘情愿地成为了云的忠实拥趸。在他们眼里,从来只有对错,没有私利。

当年那位因为眼尖发现配置错误,从而让阿里云完美扛下“双11”的工程师,也许并不觉得,自己曾经在平行宇宙的岔路口,轻轻拨动了云计算的命运轮盘。

而正在看文章的你,可能也并没意识到,当年你在12306上订票,在地铁站刷卡,在“双11”剁手,在“熊猫TV”上看直播,在支付宝上交水电费,这一切瞬间,都如细小的刻刀,十四亿刻刀组合起来,便雕刻出了中国云计算的模样。

2022年春天,杭州城一片白茫茫。

两场大雪,恍然合成一扇冰封的大门,连接两次奥运之间的十三载光阴。只是如今,世界并未大好,你我却都不再少年。

生活即是如此,无数人倒下,走散,但也会有人选择留在此地,薪火相传。

如长河东展,寥寥岸头,有人影来了又走,走了又还。但如果把时间的底片一张张叠起,你会看到一人独立,三五对谈,人影幢幢,终至鼎沸喧然。

也许一代人终将老去。

但他们营建的花园里,正有孩子追逐嬉闹。

阿里巴巴的十三载计算力大突围

参考阅读:

《阿里云的这群疯子》

再自我介绍一下吧。我叫史中,是一个倾心故事的科技记者。我的日常是和各路大神聊天。如果想和我做朋友,欢迎转弯公号:浅黑科技。

阿里集团的控制权安排——合伙人制度介绍

导语

通常而言,一个公司股东的持股比例与其能够掌握的公司控制权呈正相关,意即持股比例越高,投票权越多,控制权越大。但是这样一来,公司创始人就会面临一个尴尬的处境,即公司越发展壮大(向阿里集团一样不断融资),自己的股权被稀释越多,也就离公司核心反而会更远,接下来就会上演资本驱逐创始人或者公司僵局的场面。所以很多传统民营企业宁愿选择高利贷,也不会轻易引入股权投资。阿里集团具有前瞻性的,在创业之初就设计了一套制度以避免前述的尴尬处境。本文接下来就基于阿里巴巴集团过去的融资经历及现有的股权结构,简要介绍了阿里巴巴集团特殊的合伙人制度和表决权约束协议,供有公司控制权安排需求的创业者和融资者参考。

阿里集团的控制权安排——合伙人制度介绍

一、阿里集团融资大事记

本部分仅就有关阿里集团历次融资相关的事项做简要整理,作为本文的背景铺垫。以下信息主要来源于阿里集团官方网站和其他财经网站。

1999年

包括马云在内的18人在杭州创办了阿里集团。6月28日,阿里巴巴集团控股有限公司成立于开曼群岛。10月,高盛公司牵头,联合新加坡TDF、Investor AB等基金投资500万美元。

2000年

阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。

2004年

软银出资6000万美元,富达、新加坡TDF等四家风投公司投入2200万美元

2005年

雅虎以10亿美元加雅虎中国,换取了开曼群岛阿里巴巴集团近40%的股权和35%的投票权。

2010年

阿里巴巴集团推出合伙人制度,以保存其使命、愿景及价值观。

2011年

淡马锡,DST,根湖,云峰基金组成的投资团向阿里巴巴集团投资20亿美元,部分员工和早期投资者套现。

2012年

阿里巴巴回购雅虎所持股份的一半。中投,国开金融,博裕资本,中信资本组成的国家队入股阿里巴巴。

2014年

阿里巴巴集团于纽约证券交易所上市。

2019年

阿里巴巴集团于香港联合交易所主板正式挂牌上市。

二、阿里集团现股东及持股比例

根据阿里集团2019年财报显示,截止2019年3月31日,阿里集团第一大自然人股东是马云,持股比例6.2%。第一大机构投资人是软银集团,持股比例25.9%。Altaba(雅虎更名后)为阿里巴巴的第二大股东,持股比例为9.4%。阿里集团董事局副主席蔡崇信的持股比例2.2%。阿里高管和董事合计持股”总计为9.3%。

阿里集团的控制权安排——合伙人制度介绍

三、阿里集团的合伙人制度

从前面关于阿里集团过去及目前的股东及持股比例情况不难看出,关键创始人马云的持股比例是在下降的,甚至到了2019年个人仅持有6.2%,即便考虑到高管及董事合计持股的比例,也与通常意义上达到公司控制权的持股比例甚远。而从股权变动历史上更是一度有雅虎、软银这样的超级大股东威胁,但马云对公司的控制权一直能岿然不动,这要很大程度上归功于创始人确立的合伙人制度。该制度很多媒体都有过分析介绍,本文仅就法律层面与公司控制权相关内容作介绍。

双层股权制度

国外的市场经济尤其公司制度要比我国更为完善,加上证券市场的严厉监管,企业家们就想出了“同股不同权”的制度设计。即虽然创业者和后进入公司的投资者作为股东享有同等比例的股权,但创业者自己的股权上附着更多的投票权,这样一来就保障了对公司的控制权。但我国目前除了科创版企业外,尚没有全面明确引入该制度。因为客观来讲该制度在国外的实践中也存在许多问题,尤其在超级投票权股东损害其他股东利益的争论上,各执一词争论至今未休。智慧的中国人是不会被制度空缺难倒的。包括马云在内的创始人确立了合伙人制度,辅以投资者协议,依然实现了同样的效果。(被港交所认定为实质的双层股权架构导致第一次港交所上市失败)关于双层股权结构制度,我们熟知的京东、唯品会等中概股公司以及不久前赴港上市的小米,都选择的此种股权架构。限于篇幅和文章重点,关于双层股权结构,将以另外的文章中详细介绍。

合伙人制度

我们再次回到阿里集团控制权的讨论上,与前面从股权与表决权入手的角度不同,马云的合伙人制度(尤其要注意此处合伙人的称谓与我国合伙企业法中的概念是不同的,我们可以简化为这只是对这个组织内的成员的一种称谓)直指公司的管理层——董事会。按照该制度设计,阿里集团的董事会成员中(共有9名),阿里合伙人有权提名简单多数即5名(虽然阿里集团表述为提名权,但提名不通过合伙人就有权继续提名,直至通过为止,过渡期的临时董事也是由阿里合伙人决定),如软银持有阿里15%及以上的股份,软银有权提名1名董事,其余的3名董事由董事会提名委员会提名。而且该制度已经被明确载入公司章程,按照公司章程,如果要修改章程中的前述制度,必须要在股东大会上得到95%的到场股东或委托投票股东的同意。也就是说只要马云在内的创始人手中持有5%以上的股权,该制度就不会从公司中失效。换言之,在该种制度下,马云等创始合伙人就能够掌握公司的实际的经营决策权。

通过前述,不难看出该制度中十分重要的一环就是合伙人的人选了。对此,阿里也设计了一套规范,对合伙人的产生甚至退休都进行了严格的要求和限制。比如,成为合伙人必须为阿里巴巴或密切关联公司工作满5年以上,“必须具有非常正直的人品、对公司发展有积极贡献,以及能传承公司文化或者愿为公司价值观竭尽全力”;年满60岁时自动退休丧失合伙人资格(马云和蔡崇信不受此限)等等。当然阿里也会向包括合伙人在内的公司管理层发放奖金,该奖金在财务上列属于管理费用,所以不同于股东分红。至于薪酬在合伙人内部如何分配则由薪酬委员会按照规则进行处理。

表决权拘束协议

除了合伙人制度外,马云等创始人还与软银、雅虎签订了表决权拘束协议,按照该协议,软银承诺在股东大会上支持阿里合伙人提名的董事当选,未经马云及蔡崇信同意,软银不会对此投反对票。雅虎将动用其投票权支持阿里合伙人和软银提名的董事当选。虽然很多媒体把阿里成功的焦点之一都放在了前述极具创造力的合伙人制度上,但是从比较法和普适性上,这些表决权拘束协议的作用也不应当被忽略。

阿里集团的控制权安排——合伙人制度介绍

结语

综上,阿里合伙人制度是在国内双层股权架构制度空白的背景下,对于企业经营权与所有权进行适度分离的一个创新。就目前在阿里集团的适用也很成功。这对国内很多有融资需求但又担心丧失控制权的企业家是个重要的启示,尤其在国内法律仍然奉行一股一权的规范下(科创版是一个尝试,但尚未普及),阿里的合伙人制度从管理层人选的控制上达到了取得公司控制权的实际效果,值得我们借鉴和学习。